Побудував Project Management Office з нуля — перетворив команду, яка працювала хаотично, на систему управління, що дає C-level видимість у реальному часі по портфелю з 80+ проєктів на $2M+.
На момент мого приходу CRMiUM вела до 40 проєктів одночасно силами 4 PM — без жодної спільної методології. За наступні 1.5 роки delivery виріс до 80+ паралельних проєктів у команді 60+ людей, реалізовано 100+ проєктів загалом, з річним портфелем до $2M+.
Безпосередньо керував PM-функцією як функціональний керівник — найм, онбординг і менторинг команди.
Провів перехід від хаотичного виконання до керованої моделі delivery, працюючи крос-функціонально між департаментами.
Відповідав за весь портфель проєктів компанії — видимість, пріоритизацію та стан, зі звітністю C-level.
Нестабільна якість delivery — результат залежав від конкретного PM, а не від системи.
Відсутність планування ресурсів — неможливо було побачити, хто вільний, а хто перевантажений по всьому портфелю.
Різнорідна, неструктурована проєктна документація в командах і проєктах.
Відсутність системи репортингу для C-level — керівництво не мало надійного погляду на стан портфеля.
Невизначена роль PM — відсутні чіткі зони відповідальності проєктних менеджерів на власних проєктах.
RACI, RAG-репортинг, управління ризиками, планування ресурсів і стандарти документації на всьому життєвому циклі проєкту.
Повний кейс: Delivery Governance SystemНайм, онбординг, компетенційна модель і менторинг, які втричі масштабували команду PM без втрати якості delivery.
Повний кейс: Лідерство та People ManagementAI PM Assistant, що взяв на себе рутинну звітність і трекінг комунікацій.
Повний кейс: AI PM Assistant